Proyecto Telempleo
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jueves, 3 de diciembre de 2009
martes, 1 de diciembre de 2009
Ensayo Telempleo
Telempleo, América una nueva conquista.
Introducción“La tendencia europea en materia de relaciones laborales, apunta al hecho de que cada vez más personas están trabajando desde su casa. Se trata de una modalidad que aporta beneficios medibles a las empresas y sus empleados.”
Un buen punto para la tecnología ha sido siempre el ser una herramienta que facilita el estilo de vida de las personas, desde su estado más simple en la ciencia, se menciona que esta tiene como objetivo facilitar y ayudar al ahombre en sus quehaceres cotidianos, simplificándolos y haciéndolos menos desgastantes.
La tecnología, siendo ciencia aplicada, se segmenta apoyando diversas actividades dependiendo el rubro de los interesados en adquirirla; así tenemos que el internet es una parte integradora en telecomunicaciones y facilitadora de herramientas multimedia para aprendizaje, e-learning, negocios, e-business e interactividad comunitaria. Sin duda un elemento tecnológico integro en la captación de información y comunicación.
Todo medio de comunicación posee de manera innata un elemento de poder y coerción sobre comunidades, el internet tiene el don de segmentar al público usuario por canales específicos y enviarle la información específicamente al interesado, y todo esto a un bajo costo.
Telempleo
Es un cambio de paradigma en los sistemas de trabajo basado en la administración por objetivos, omite el traslado físico del personal haciendo, para la empresa, más práctico, económico y eficiente su servicio. Con el uso de medios informáticos para enviar el trabajo realizado, se evita el estrés producido por la movilidad de la casa al área de trabajo favoreciendo así el logro de dichos resultados.
Es la iniciativa de las empresas por aportar valor e inspirar a sus trabajadores a realizar sus actividades desde sus propios hogares, favoreciendo reducción de los costos operativos, descentralización de actividades laborales, lograr mayor productividad, disminuir riesgos en el traslado del personal, mejor la comunicación entre el personal, etc.
Teletrabajadores
Son todas aquellas personas que optan por ofrecer sus servicios a distancia, son profesionistas independientes que dan asesoría remota, proveen de elementos digitales a empresas que desean ampliar sus sistemas de comunicación, es personal intelectual que se da el lujo de cobrar por pequeños trabajos por los cuales reciben ciertos honorarios.
Teletrabajar desde casa ha surgido como una alternativa al desempleo o incluso para personas empleadas que han de adoptado esta modalidad como forma de ingreso secundario. Para otros, el teletrabajo es su forma de ingreso principal y muchas veces los resultados son muy superiores a los que generaría un trabajo del día a día en una oficina. Debido a que implica una reducción de costos para las empresas, contar con un trabajo de planta da la seguridad de contar con servicios médicos y otras prestaciones básicas mientras se es independiente de medio tiempo
.
Antecedentes
Convertirse en un teletrabajador requiere entre otras cosas de capacitación en las herramientas informáticas, autodisciplina, un método de trabajo y una correcta administración de los tiempos
Ya existían trabajadores en su propia casa realizando trabajos manuales, de ensamblado, de corte de telas, armado y pulido de piezas, pulido de vehículos, etc.
La novedad, que ya no es tal, es que ahora se pueden realizar servicios a distancia casi de todo tipo, trabajos escritos, traducciones, monitoreos, auditorías, servicio técnico, soporte informático, mesas de ayuda o help desk, telemárketing, servicios de traducción, secretariado virtual, tareas de enseñanza y capacitación en todas las áreas y materias, y otros tantos trabajos o servicios son susceptibles de ser realizados en forma remota, son e-trabajos realizados por e-trabajadores.
El interés de México por incursionar en este modo de empleo se reforzó en abril del 2009 ante el creciente número de casos de influenza porcina.
Se tomó en cuenta este modelo para organizaciones gubernamentales “no estratégicas”, de esta forma seria la iniciativa idónea para favorecer a todos aquellos que sufren el transito del día a día.
Distintas comunidades de desarrolladores apoyaron esta iniciativa y han generado un movimiento que respalde dicho modo de trabajo.
Barreras
El incremento del trabajo a distancia significará que más empleados, socios, consultores podrán tener acceso a los recursos corporativos de forma remota, utilizando laptops, PDAs, smartphones, PCs en hogares o PCs en ciber-cafés fuera del tradicional perímetro de redes (y fuera del control directo del departamento de sistemas), a través de conexiones de Internet, que no son seguras del todo. Estos dispositivos sin administración están propensos al robo, hackeo, licencias anticuadas de anti-virus, descargas inseguras, así como infecciones por malware. Por ello, definir las políticas y reforzar la seguridad de los datos será más importante que nunca.
Los administradores de TI (tecnologías de información) necesitarán proveer una solución segura a los empleados que trabajen a distancia, sin añadir costos o complejidad a la infraestructura. Las compañías no sólo deberán proveer acceso vía VPN (Virtual Private Network), que son fáciles de usar y corren en plataformas independientes, sino que además necesitarán soluciones para filtrar y encriptar los datos remotos que viajan a través de las redes.
Para superar estos retos, los negocios deberán buscar soluciones SSL VPN (Secure Sockets Layer virtual private network) como una alternativa a los sistemas menos flexibles, como los IPSec basados en VPNs y combinar dichos SSL VPN con la nueva generación de tecnología de firewalls para establecer ambientes VPN absolutamente limpios.
Ante tal inseguridad las áreas recomendadas de ser realizadas a distancia son:
Teleconferencias, seminarios virtuales, diseño de sitios web, programación de sitios web, traducciones de textos y documentos privados o comerciales, subtitulado de películas, redacción de artículos para periódicos, o publicaciones electrónicas o en papel, hacer guiones para películas o cuentos, dibujo técnico, diseño arquitectónico, asistencia o secretaria virtual, trabajos de auditoría comercial, administrativa e informática, monografías, encuestas, estudios de márketing, sondeos de mercado, cliente encubierto o mistery shopper, apoyo escolar, asesoramiento jurídico, trabajos de posicionamiento de páginas o sitios web, apoyo o tratamientos psicológicos, consultoría de negocios. personal y profesional a distancia, realización de investigaciones de todo tipo (detective privado), composición de música, tanto como arte o música para comerciales, realización de resúmenes de textos y libros, escribir y publicar libros digitales y libros tradicionales, brindar apoyo espiritual, entre otras tareas y servicios remotos.
Conclusiones
La velocidad y lo económico que resulta trasmitir información contra los traslados físicos de personas hacen que se espere una difusión de esta nueva modalidad de trabajo.
El Telempleo es una tendencia que podría evitar el uso del outsourcing, supone nominalmente una reducción de ciertos riesgos, sin embargo para las organizaciones es una reducción de su nomina que beneficia a los trabajadores.
Esta modalidad de trabajo implica el desarrollo de grupos de trabajo confiables, lo que requiere una cultura organizativa que impulse a los trabajadores al logro de objetivos con una relación basada en la confianza. Para un líder este modo requiere una administración exhausta del tiempo, teniendo en cuenta la distracción que implica el trabajo en casa.
Como vemos no todos las áreas de una organización son susceptibles de Telemepleo; en América Latina acaba de entrar el concepto de start up que es una iniciativa de empresas por incursionar en un océano azul mediante la introducción de sus organizaciones en el mundo web, convirtiéndose así, de una empresa común, a una empresa punto com.
Es importante que estas empresas punto com tengas un interés en el compromiso social, con lo cual se busca la generación de empleos y los empleos a distancia es una gran iniciativa.
Bibliografia:
http://www.idconline.com.mx/laboral/sabias-que/2009/bfexceso-de-reglas-en-tu-empresa
http://www.e-emprendimientos.com/teletrabajo-teletrabajadores-trabajo-virtual-trabajar-distancia-internet.htm
http://weblatam.com/wp/teletrabajo-freelancers-trabajo-a-distancia/60/
http://es.eu-student.eu/trabajo-a-distancia-trabajadores-virtuales/
http://www.cio.com.mx/Articulo.aspx?id=348
jueves, 22 de octubre de 2009
comunicacion : El contexto!!! Van Gog
Existen teorías que aplican la motivación de una forma más subjetiva. En el libro liderazgo innovador se mencionan algunos casos muy particulares e interesantes sobre el aumento de la productividad.
La aplicación en conjunto de diversos temas y supuestos de la dirección y liderazgo están en relación al logro de objetivos organizacionales y grupos de trabajo autónomos.
El liderazgo y la motivación tiene que ver con la comunicación con nuestros trabajadores. La forma en que nos relacionamos, comunicamos y percibimos, es muy importante. Jennifer White menciona que el respeto hacia el personal es muy importante y nos da los elementos clave para lograrlo.
“Todos los días veo a liderres que, bajo tensión, actúan como verdaderos tontos. Creen que es aceptable actuar de cierta forma, porque los resultados son los que importa en los negocios. Y es exactamente el problema”.
Respete a su personal
1. Un miembro de su equipo está en su oficina cuando suena el teléfono. Y usted lo contesta.
Es un claro mensaje de que la llamada telefónica era mucho más importante que él, evítelo.
Recomendación: antes de comenzar a hablar con su trabajador advierta que espera una llamada urgente. Así el trabajador no se sentirá rechazado o minimizado por una llamada telefónica. Los líderes más sorprendentes, cuando están con alguien, están con él. Están en alerta a lo que ocurre en el momento, y manejan las llamadas telefónicas en otro momento.
2. Llega tarde a las reuniones
Cada vez que llega tarde envía un mensaje de que los demás no son su prioridad.
Recomendación: usted respeta a su equipo al llegar a tiempo, si eso significa que sea el primero en llegar al salón, hágalo.
3. Uno de sus empleados tuvo una emergencia familiar o no se siente bien, usted quiere mostrar compasión, pero lo que realmente le importa es el trabajo, por lo tanto, no muestra interés en el empleado.
No se debe fingir solo respetar al equipo, si se quiere ser un gran líder, se debe ser autentico; debemos lograr empatía con el trabajador y demostrárselo.
Recomendación: el objetivo del liderazgo son las personas, no hacer las cosas. Debe crear una reserva de apoyo administrativo, de manera que todos se puedan cubrir a todos cuando necesitemos hacerlo. La ley de Murphy siempre aparece en el momento mas inoportuno.
4. Permite que los empleados que tienen hijos salgan temprano para asistir a juegos de futbol o actividades escolares, pero espera que los empleados solteros, o que no tienen hijos, trabajen hasta media noche.
Tener una vida no solo significa tener una familia.
Recomendación: no supongo que por el hecho de que los empleados sean solteros, no tienen una vida, tenga en mente que el trabajo no tiene tanta importancia como antes, y que muchos empleados no les gustan ser tratados como ciudadanos de segunda clase.
5. Cree que el dinero comprará la felicidad, de modo que les paga en vez de cambiar la cultura de la empresa.
A cambio de un alto salario, esperaba…..no, exigía que pusiera el trabajo en primer lugar de sus prioridades.
6. Programa eventos de negocios por la noche o los fines de semana, y le dice al equipo que son de diversión.
Reunir a las personas en lugares exclusivos da a los miembros un cambio de escenario t permite mejorar las comunicaciones. Pero el problema que percibo ocurre cuando los lideres realizan estos eventos fuerza de las horas de oficina.
Recomendación: muchas personas están cansadas de la constante interacción con sus colaboradores. Están hartos de pasar tiempo supuestamente libre con los compañeros de oficina. Ellos quieren estar lejos.
7. Dice cosas como : “soy el jefe, por eso”
Dictatorial!!!!
Como comenzar a respetar al personal
.
1. Piense primero en su personal, y en segundo en los resultados que quiere lograr.
Observo a mi gerente y me asombra como líder. Me hace querer ser lo mejor que puedo ser.
Una de sus funciones es reintegrar la diversión, la inspiración y el amor al juego de los negocios, comience todas las conversaciones con su equipo preguntándoles cualquier cosa sobre ellos como seres humanos. Entusiasma al personal cuando piensa en ellos como seres humanos antes de presionarlos para alcanzar una enorme meta.
2. Averigüe lo que inspira a su equipo. Y DEJE DE MOTIVARLO!!!!!
Es tan desalentador: tratar de motivar al personal y todo lo que hacen es poner los ojos en blanco. Simplemente no les importa este lugar, tanto como me importa a mi.
Intente cualquier cosa que haga que el personal trabaje, de modo que tratan de establecer una enorme recompensa cuando se cumplen las metas. Pero nada!!
Aproveche el poder de LA INSPIRACION… hay una enorme diferencia entre motivación e inspiración; la primera es una fuerza externa que impulsa, golpea y obliga al equipo a hacer las cosas. Como una fecha límite, o un jefe feroz!! el estar motivado siempre supone un gran precio, tiene que regresar por una motivación cada vez mayor.
La inspiración es un impulso interno que lo mantiene e uno en movimiento. Es la pasión abrasadora. Estar inspirado agita el alma y estimula el pensamiento. Hacen las cosas de manera natural. No necesita que alguien o algo lo pongan en marcha. Simplemente lo hace porque quiere. No porque se vea obligado a hacerlo.
¿Cómo pasa de la necesidad de motivar a al equipo a ayudarlo a aprovechar su propia inspiración? Descubra lo que ellos quieren no lo que quieren en conjunto, lo que entusiasma a cada uno de ellos en lo individual es lo importante.
¿Porqué trabajan?
¿Cuál es el tipo de trabajo que le entusiasma?
¿Qué logros los harán sentir que tienen un éxito sorprendente ene l trabajo?
No debe arrearlo como ganado, debe recordarle lo grande que se sentirá cuando logre algo importante por las razones correctas.
3. Trátelos como si fueran asociados de negocios, lo son.
Ellos ya no trabajan para usted, trabajan con usted. Debe tratar a un empleado como trata a sus proveedores.
La forma de comunicar los cambios cuando se trata de personal como asociado. Lo que usted les comunica cambia, la forma en que los inspira cambia, lo mismo que el modo en que los recompensa.
Piense un poco, ¿es necesario o el momento para comunicarles información financiera?
4. Sea cuidadoso o comprensivo, y esté dispuesto a ayudar.
Tómese el tiempo para ayudar a sus empleados, una cosa es decir que cuida a su gente y otra es hacerlo, tenga gestos amables con su personal, sea un verdadero caballero. Realice un gesto amable y sea elegante con su personal pero no se ponga en una situación comprometedora (que parezca acoso).
Ejemplo: hacer que las compras del supermercado les sean entregadas en su casa como muestra de agradecimiento por haberse quedado a trabajar hasta tarde en un proyecto muy importante.
5. Celebre el éxito. Y mucho!!!
Nada mejor que caminar pr ahí vestido de etiqueta y bebiendo champaña para hacerlo a uno sentir increíblemente exitoso.
6. Renuncie a su necesidad de control.
Si quiere resultados como líder, debe renunciar a su necesidad de control. Si no aprende a mitigar esta necesidad de control, perderá a todos los empleados de alto desempeño. No puede ser un líder PODEROSO si cree que posee todas las respuestas, la verdad es que hay muchas personas que tienen una o dos percepciones objetivas que podrían mejorar sus resultados de manera dramática si usted las escuchara.
Elabore programas que le permita tener el control de la cosas pero sin acosar ni interrumpir el trabajo de los demás. Programe juntas semanales para ver avances pero durante la semana deje libre al personal. Elimine el interés por los detalles estos solo le aumentan el trabajo y estrés. Cree una lista y renuncie a lo qeu no es importante y delegue.
7. Sea asesor no agente.
Ser entrenador: Significa advertir el potencial a cada uno de los empleados y decirles en cualquier momento que confía en ellos.
Es diferente al enfoque de un couch del futbol americano ya que este deporte supone una especialización en cada uno de los puestos. En el basquetbol, el ENTRENADOR hace un énfasis especial en las habilidades generalizadas con áreas especializadas de experiencia.
Es necesario que los miembros del equipo tengan habilidades generales, aprendan sobre la marcha y mejoren mientras practica.
Los trabajadores quieren autonomía, independencia y capacidad para determinar su propio camino. Dirigir al personal habla de usted: que puede hacer para que realice lo que usted necesita. Asesorar al personal significa guiarlo para que haga lo que necesita y lograr los resultados que quiere. Investigue en que es brillante cada persona y aproveche tales fortalezas en el mercado. Un gran entrenador establece responsabilidades y estructuras sencillas (aumente al máximo su productividad), aprenda a presionar cuando deba hacerlo y a dejar descansar cuando sea necesario y por ultimo necesita saber que decir (comunicación) para hacer las cosas correctas. Sepa cuando enviar a casa a sus jugadores estelares, a fin de permitirles descansar del juego por un tiempo
HAGASE UNA VIDA!!!
Escuche el espíritu que está detrás de las palabras. Sea el entrenador que les dice que cree en ellos, luego hágase a un lado y observe lo que ocurre.
La aplicación en conjunto de diversos temas y supuestos de la dirección y liderazgo están en relación al logro de objetivos organizacionales y grupos de trabajo autónomos.
El liderazgo y la motivación tiene que ver con la comunicación con nuestros trabajadores. La forma en que nos relacionamos, comunicamos y percibimos, es muy importante. Jennifer White menciona que el respeto hacia el personal es muy importante y nos da los elementos clave para lograrlo.
“Todos los días veo a liderres que, bajo tensión, actúan como verdaderos tontos. Creen que es aceptable actuar de cierta forma, porque los resultados son los que importa en los negocios. Y es exactamente el problema”.
Respete a su personal
1. Un miembro de su equipo está en su oficina cuando suena el teléfono. Y usted lo contesta.
Es un claro mensaje de que la llamada telefónica era mucho más importante que él, evítelo.
Recomendación: antes de comenzar a hablar con su trabajador advierta que espera una llamada urgente. Así el trabajador no se sentirá rechazado o minimizado por una llamada telefónica. Los líderes más sorprendentes, cuando están con alguien, están con él. Están en alerta a lo que ocurre en el momento, y manejan las llamadas telefónicas en otro momento.
2. Llega tarde a las reuniones
Cada vez que llega tarde envía un mensaje de que los demás no son su prioridad.
Recomendación: usted respeta a su equipo al llegar a tiempo, si eso significa que sea el primero en llegar al salón, hágalo.
3. Uno de sus empleados tuvo una emergencia familiar o no se siente bien, usted quiere mostrar compasión, pero lo que realmente le importa es el trabajo, por lo tanto, no muestra interés en el empleado.
No se debe fingir solo respetar al equipo, si se quiere ser un gran líder, se debe ser autentico; debemos lograr empatía con el trabajador y demostrárselo.
Recomendación: el objetivo del liderazgo son las personas, no hacer las cosas. Debe crear una reserva de apoyo administrativo, de manera que todos se puedan cubrir a todos cuando necesitemos hacerlo. La ley de Murphy siempre aparece en el momento mas inoportuno.
4. Permite que los empleados que tienen hijos salgan temprano para asistir a juegos de futbol o actividades escolares, pero espera que los empleados solteros, o que no tienen hijos, trabajen hasta media noche.
Tener una vida no solo significa tener una familia.
Recomendación: no supongo que por el hecho de que los empleados sean solteros, no tienen una vida, tenga en mente que el trabajo no tiene tanta importancia como antes, y que muchos empleados no les gustan ser tratados como ciudadanos de segunda clase.
5. Cree que el dinero comprará la felicidad, de modo que les paga en vez de cambiar la cultura de la empresa.
A cambio de un alto salario, esperaba…..no, exigía que pusiera el trabajo en primer lugar de sus prioridades.
6. Programa eventos de negocios por la noche o los fines de semana, y le dice al equipo que son de diversión.
Reunir a las personas en lugares exclusivos da a los miembros un cambio de escenario t permite mejorar las comunicaciones. Pero el problema que percibo ocurre cuando los lideres realizan estos eventos fuerza de las horas de oficina.
Recomendación: muchas personas están cansadas de la constante interacción con sus colaboradores. Están hartos de pasar tiempo supuestamente libre con los compañeros de oficina. Ellos quieren estar lejos.
7. Dice cosas como : “soy el jefe, por eso”
Dictatorial!!!!
Como comenzar a respetar al personal
.
1. Piense primero en su personal, y en segundo en los resultados que quiere lograr.
Observo a mi gerente y me asombra como líder. Me hace querer ser lo mejor que puedo ser.
Una de sus funciones es reintegrar la diversión, la inspiración y el amor al juego de los negocios, comience todas las conversaciones con su equipo preguntándoles cualquier cosa sobre ellos como seres humanos. Entusiasma al personal cuando piensa en ellos como seres humanos antes de presionarlos para alcanzar una enorme meta.
2. Averigüe lo que inspira a su equipo. Y DEJE DE MOTIVARLO!!!!!
Es tan desalentador: tratar de motivar al personal y todo lo que hacen es poner los ojos en blanco. Simplemente no les importa este lugar, tanto como me importa a mi.
Intente cualquier cosa que haga que el personal trabaje, de modo que tratan de establecer una enorme recompensa cuando se cumplen las metas. Pero nada!!
Aproveche el poder de LA INSPIRACION… hay una enorme diferencia entre motivación e inspiración; la primera es una fuerza externa que impulsa, golpea y obliga al equipo a hacer las cosas. Como una fecha límite, o un jefe feroz!! el estar motivado siempre supone un gran precio, tiene que regresar por una motivación cada vez mayor.
La inspiración es un impulso interno que lo mantiene e uno en movimiento. Es la pasión abrasadora. Estar inspirado agita el alma y estimula el pensamiento. Hacen las cosas de manera natural. No necesita que alguien o algo lo pongan en marcha. Simplemente lo hace porque quiere. No porque se vea obligado a hacerlo.
¿Cómo pasa de la necesidad de motivar a al equipo a ayudarlo a aprovechar su propia inspiración? Descubra lo que ellos quieren no lo que quieren en conjunto, lo que entusiasma a cada uno de ellos en lo individual es lo importante.
¿Porqué trabajan?
¿Cuál es el tipo de trabajo que le entusiasma?
¿Qué logros los harán sentir que tienen un éxito sorprendente ene l trabajo?
No debe arrearlo como ganado, debe recordarle lo grande que se sentirá cuando logre algo importante por las razones correctas.
3. Trátelos como si fueran asociados de negocios, lo son.
Ellos ya no trabajan para usted, trabajan con usted. Debe tratar a un empleado como trata a sus proveedores.
La forma de comunicar los cambios cuando se trata de personal como asociado. Lo que usted les comunica cambia, la forma en que los inspira cambia, lo mismo que el modo en que los recompensa.
Piense un poco, ¿es necesario o el momento para comunicarles información financiera?
4. Sea cuidadoso o comprensivo, y esté dispuesto a ayudar.
Tómese el tiempo para ayudar a sus empleados, una cosa es decir que cuida a su gente y otra es hacerlo, tenga gestos amables con su personal, sea un verdadero caballero. Realice un gesto amable y sea elegante con su personal pero no se ponga en una situación comprometedora (que parezca acoso).
Ejemplo: hacer que las compras del supermercado les sean entregadas en su casa como muestra de agradecimiento por haberse quedado a trabajar hasta tarde en un proyecto muy importante.
5. Celebre el éxito. Y mucho!!!
Nada mejor que caminar pr ahí vestido de etiqueta y bebiendo champaña para hacerlo a uno sentir increíblemente exitoso.
6. Renuncie a su necesidad de control.
Si quiere resultados como líder, debe renunciar a su necesidad de control. Si no aprende a mitigar esta necesidad de control, perderá a todos los empleados de alto desempeño. No puede ser un líder PODEROSO si cree que posee todas las respuestas, la verdad es que hay muchas personas que tienen una o dos percepciones objetivas que podrían mejorar sus resultados de manera dramática si usted las escuchara.
Elabore programas que le permita tener el control de la cosas pero sin acosar ni interrumpir el trabajo de los demás. Programe juntas semanales para ver avances pero durante la semana deje libre al personal. Elimine el interés por los detalles estos solo le aumentan el trabajo y estrés. Cree una lista y renuncie a lo qeu no es importante y delegue.
7. Sea asesor no agente.
Ser entrenador: Significa advertir el potencial a cada uno de los empleados y decirles en cualquier momento que confía en ellos.
Es diferente al enfoque de un couch del futbol americano ya que este deporte supone una especialización en cada uno de los puestos. En el basquetbol, el ENTRENADOR hace un énfasis especial en las habilidades generalizadas con áreas especializadas de experiencia.
Es necesario que los miembros del equipo tengan habilidades generales, aprendan sobre la marcha y mejoren mientras practica.
Los trabajadores quieren autonomía, independencia y capacidad para determinar su propio camino. Dirigir al personal habla de usted: que puede hacer para que realice lo que usted necesita. Asesorar al personal significa guiarlo para que haga lo que necesita y lograr los resultados que quiere. Investigue en que es brillante cada persona y aproveche tales fortalezas en el mercado. Un gran entrenador establece responsabilidades y estructuras sencillas (aumente al máximo su productividad), aprenda a presionar cuando deba hacerlo y a dejar descansar cuando sea necesario y por ultimo necesita saber que decir (comunicación) para hacer las cosas correctas. Sepa cuando enviar a casa a sus jugadores estelares, a fin de permitirles descansar del juego por un tiempo
HAGASE UNA VIDA!!!
Escuche el espíritu que está detrás de las palabras. Sea el entrenador que les dice que cree en ellos, luego hágase a un lado y observe lo que ocurre.
jueves, 1 de octubre de 2009
Empowerment
Situémonos
Ganar- Ganar ¿Qué implica?
Bueno pues yo lo veo así, y como este es mi espacio, me atrevo a decirlo.
El empowerment , más que una herramienta administrativa, implica todo una teoría de administración.
A una empresa se integra de dos formas:
La primera es cuando la organización nace con ese estilo de liderar. Cuando innato a su génesis esta el compromisos social y compromiso con sus trabajadores. ¿Cuántas de las empresas actuales en México surgen de esta manera? ¿Es un método nuevo? ¿Es caro?
Las organizaciones que nacen bajo este formato son lo claros ejemplos de grupos autónomos. Implica que desde un principio se elija al personal adecuado, bajo un perfil intelectual específico y con gran empatía en el desarrollo del proyecto. Buscar que los intereses de todos, trabajadores, líderes y la empresa misma ganen. Se les debe integrar a la empresa bajo una cultura organizacional que se base en estos criterios, de esta manera se logra loa completa identificación de los trabajadores con los valores, reglas y objetivos organizacionales.
La segunda es cuando una organización decide cambiar su actual forma de administración, por el empowerment. El departamento de recursos humanos debe generar un plan estratégico en el que se busque transformar la cultura organizacional hacia la integración y desarrollo del personal.
No es fácil, el primero que debe estar convencido de querer hacer este cabio es la alta dirección. De aquí surge el interés y debe pregonar con el ejemplo. Será más fácil si se inicia por áreas, hay que buscar las más vulnerables y posteriormente masificar la tendencia.
Los grupos vulnerables pueden ser la base operativa, a estos no se les puede dar gran flexibilidad para la toma de decisiones, pero si se les puede tomar en cuenta para la simplificaciones de procesos y la reducción de costos, con grandes incentivos y motivando así el desarrollo del personal.
Ganar- Ganar ¿Qué implica?
Bueno pues yo lo veo así, y como este es mi espacio, me atrevo a decirlo.
El empowerment , más que una herramienta administrativa, implica todo una teoría de administración.
A una empresa se integra de dos formas:
La primera es cuando la organización nace con ese estilo de liderar. Cuando innato a su génesis esta el compromisos social y compromiso con sus trabajadores. ¿Cuántas de las empresas actuales en México surgen de esta manera? ¿Es un método nuevo? ¿Es caro?
Las organizaciones que nacen bajo este formato son lo claros ejemplos de grupos autónomos. Implica que desde un principio se elija al personal adecuado, bajo un perfil intelectual específico y con gran empatía en el desarrollo del proyecto. Buscar que los intereses de todos, trabajadores, líderes y la empresa misma ganen. Se les debe integrar a la empresa bajo una cultura organizacional que se base en estos criterios, de esta manera se logra loa completa identificación de los trabajadores con los valores, reglas y objetivos organizacionales.
La segunda es cuando una organización decide cambiar su actual forma de administración, por el empowerment. El departamento de recursos humanos debe generar un plan estratégico en el que se busque transformar la cultura organizacional hacia la integración y desarrollo del personal.
No es fácil, el primero que debe estar convencido de querer hacer este cabio es la alta dirección. De aquí surge el interés y debe pregonar con el ejemplo. Será más fácil si se inicia por áreas, hay que buscar las más vulnerables y posteriormente masificar la tendencia.
Los grupos vulnerables pueden ser la base operativa, a estos no se les puede dar gran flexibilidad para la toma de decisiones, pero si se les puede tomar en cuenta para la simplificaciones de procesos y la reducción de costos, con grandes incentivos y motivando así el desarrollo del personal.
Hazme EL Chingado Favor
Hazme EL Chingado Favor es un blog dedicado a:
"a todas esas platicas pendejas, cosas irrelevantes, acciones indignantes, y actividades mamonas que nos hacen decir a diario Hazme el chingado favor! "
como en su misma pagina lo describen.
En esta ocasión divagando por la web y en específico por este blog, me encontré con un post que a muchos nos interesa. Me atrevo a citar a estos individuos y en especial a Buckaroo que fue el escritor de dicho artículo ahí viene lo que nos dejaron, por lo menos el video esta súper buenooo!!
"a todas esas platicas pendejas, cosas irrelevantes, acciones indignantes, y actividades mamonas que nos hacen decir a diario Hazme el chingado favor! "
como en su misma pagina lo describen.
En esta ocasión divagando por la web y en específico por este blog, me encontré con un post que a muchos nos interesa. Me atrevo a citar a estos individuos y en especial a Buckaroo que fue el escritor de dicho artículo ahí viene lo que nos dejaron, por lo menos el video esta súper buenooo!!
En México tenemos varios tipos, Líder de los sicarios, líder del cartel del golfo, líder de los asesinos, líder de los “Z”, Líderes sindicales, líderes de partido, líderes de la APPO, lideres y mas Lideres, solo de imposición mas no de triunfo, es lo único que conocemos de un líder… Hazme el chingado favor!
Que es un Líder?
Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino con el ejemplo, creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados y respetados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión de un proyecto.
En este país buscamos líderes honestos y no salvadores mentirosos, si buscas a un líder honesto y verdadero este video te va a servir…
si tu quieres leer cosas como estas solo acercate a Hazme el chingado favor! "
martes, 15 de septiembre de 2009
proyecto de investigacion wiki
Proyecto de investigación
Redes Sociales, Tecnología Y Tendencias De Negocios
Redes Sociales, Tecnología Y Tendencias De Negocios
Un buen punto para la tecnología ha sido siempre el ser una herramienta que facilita el estilo de vida de las personas, desde su estado más simple en la ciencia, se menciona que esta tiene como objetivo facilitar y ayudar al ahombre en sus quehaceres cotidianos, simplificándolos y haciéndolos menos desgastantes.
La tecnología, siendo ciencia aplicada, se segmenta apoyando diversas actividades dependiendo el rubro de los interesados en adquirirla; así tenemos que el internet es una parte integradora en telecomunicaciones y facilitadora de herramientas multimedia para aprendizaje, e-learning, negocios, e-business e interactividad comunitaria. Sin duda un elemento tecnológico integro en la captación de información y comunicación.
Todo medio de comunicación posee de manera innata un elemento de poder y coerción sobre comunidades, el internet tiene el don de segmentar al público usuario por canales específicos y enviarle la información específicamente al interesado, y todo esto a un bajo costo.
Los elementos mencionados pueden ser muy bien la introducción a la investigación sobre Redes Sociales, Tecnología Y Tendencias De Negocios.
¿En que radica la investigación?
Los intereses de un Administrador reside en emprender y dirigir (administrar, liderar) un ente económico. Nos cuestionamos si ¿la distancia y el trato impersonal repercuten en el desarrollo de una organización y en qué grado? ¿Qué tan efectivas pueden ser las herramientas administrativas como el empowerment y aquellas teorías de motivación de personal para estrechar esas brechas de comunicación impersonal? ¿Es el teletrabajo la actividad que desarrollaran los nuevos administradores y que dejara en segundo plano al liderazgo?
Para los estudiantes, la Web, es una de las puertas de entrada que nos permiten iniciar en nuestras actividades profesionales, simulando un sistema economico, con un poco de creatividad podemos aprovechar verdaderas oportunidades de desarrollo emprendedor, como caracteristica que yo veo siendo emprendedor web, considero que esta herramienta ha transformado la teoria de recursos para las entidades, otorgando importancia significativa al capital intelectual y restandole por completo el protagonismo a la inversion o propiamente dicho, recurso financiero.
Como antecedentes tenemos unos datos muy interesantes recabados de MATERIABIZ:
Según la International Telewords Association en el 2004 en Estados Unidos había 44 000 000 teletrabajadores esto era el 20% de fuerza laboral contrastando con los 3 000 000 de los 90´s. Es evidente que factor tecnológico es una condición necesaria para la erupción de este fenómeno. Sin embargo este no es el fondo racional que guía a una empresa cuando adopta la nueva forma de realizar el trabajo, los beneficios notorios de ven en ahorro en infraestructura y mantenimiento, por otro lado, la productividad en los trabajadores aumenta entre un 10-30%cuando no se tienen que presentar de 9:00 a 18:00 en una oficina . De esta manera se disminuyen los tiempos de desplazamiento y se reducen los tiempos muertos sin tareas que realizar. También plantea una replanificación del trabajo dejándose de enfocar por "horas en la oficina" a "horas dedicadas al trabajo".
Al referirse "a distancia" se habla de que el trabajo puede ser desempeñado en su casa, la casa de un familiar o amigo, en un hotel, en un restaurante, en un ómnibus, en un auto, en un cyber o en cualquier otro lugar. El teletrabajo también es usado por personas con algún tipo de limitación que no pueden transportarse físicamente a su área de trabajo, así como también por personas que viven en países diferentes al de su área de trabajo.
Trabaje cuando se sienta a gusto. Clave de la eficiencia, modalidad para ciertos puestos y actividades pero ¿podrá aplicarse a gran escala? ¿Cómo dirigir una organización con miles de empleados de distintos países trabajando desde su casa? ¿Cómo coordinar sus actividades? ¿Podrá un gerente motivar a los empleados a lo que quizá ha visto un par de veces? ¿como influirles confianza? Por ahora ¿ninguna videoconferencia podrá reemplazar los gestos ni la calidez del contacto personal?
veamos la situacion de esta tendencia emprendedora que rompe con el esquema trabajo tierra y capital, o aquel mas sofisticado de recursos materiales, humanos, y financieros, enfaticemos el sentido tecnologico y vinculemos a la direccion con una nueva especialidad impersonal.
http://www.youtube.com/watch?v=u3LZcMJw8kw&feature=related
http://www.articulosinformativos.com.mx/Tecnologia_y_Tendencias-a1106278.html
domingo, 13 de septiembre de 2009
supuestos de la naturaleza humana
Supuestos económicos
Supuestos Sociales
Supuestos de autorrealización
¿Cuál es la más importante?
Basándonos en la pirámide de necesidades de Maslow, creo que los supuestos económicos son los más representativos de la sociedad mexicana. Sin embargo hay que tener distintos criterios, en la presentación se brindan distintos parámetros que generan perfiles respecto a edad y personalidad que serán involucrados con cuestiones especificas de la población.
Generando un perfil para casos específicos tenemos que:
Los estudiantes que se integran, por su perfil, a temprana edad, al campo laboral tienden a desarrollar, dependiendo su grado de madurez, los supuestos sociales y de autorrealización, concientizando su situación, un joven “maduro” optara por desarrollar habilidades que le permitan autorealizarse teniendo en cuenta que la actividad implica la integración a grupos sociales tendrán mayor motivación con cursos que desarrollen su intelecto y le generen competencia. En un grado menos de madurez el estudiante optara por trabajar para experimentar o unirse a un grupo social y lo harán impulsados por amigos; dentro de su centro de trabajo recibirán mayor influencia de las relaciones interpersonales y se sentirá más motivado por incentivos económicos.
El grado de madurez también está en función del sexo, ya que las mujeres tienden a madurar a temprana edad.
Jefes/ jefas de familia; este sector ha ampliado su rango de edad. El integrarse al mundo laboral en su situación implica un grado de poder adquisitivo menor, por lo que le motivo que los orilla incorporarse al campo laboral es económico. A partir de esto, el rango de edad justificara el grado de madurez y según el grado de madurez determinará la fuente que influencie su productividad. Cuando joven un jefe de familia no posee la experiencia ni preparación intelectual adecuada para tomar decisiones en su campo laboral, conforme va creciendo y se desarrolla en la misma empresa, podrá pertenecer al grupo de trabajo autónomo y aportar ideas que ayuden al desarrollo de los procesos. Cuando grande, un jefe de familia al incorporarse al campo laboral, posee experiencia que le facilita su integración a estos grupos autónomos, aunque su capacidad intelectual no esté tan desarrollada. El mejor incentivo será aquellos elementos que le ayuden a crear un sentimiento de seguridad y estabilidad para su familia, lo que en su mayoría seria seguro medico y consistencia económica.
En “adultos mayores” la autorealizacion es el mejor incentivo que pueden encontrar. Su mejor influencia son grupos con semejantes características, por el perfil del campo laboral disponible para este sector, es la persona ms madura, que con el simple afán de sentirse parte de algún grupo o de algo, tendrá un mejor nivel de productividad. El factor económico pasara a segundo plano aunque uno como jefe, debe estar consciente de las necesidades y capacidades de estas personas.
Este es mi perspectiva general en cuanto a supuestos, grados de madurez y perfil de personalidad. Como dije es simple y humilde opinión. Espero la suya profe!!!
Supuestos Sociales
Supuestos de autorrealización
¿Cuál es la más importante?
Basándonos en la pirámide de necesidades de Maslow, creo que los supuestos económicos son los más representativos de la sociedad mexicana. Sin embargo hay que tener distintos criterios, en la presentación se brindan distintos parámetros que generan perfiles respecto a edad y personalidad que serán involucrados con cuestiones especificas de la población.
Generando un perfil para casos específicos tenemos que:
Los estudiantes que se integran, por su perfil, a temprana edad, al campo laboral tienden a desarrollar, dependiendo su grado de madurez, los supuestos sociales y de autorrealización, concientizando su situación, un joven “maduro” optara por desarrollar habilidades que le permitan autorealizarse teniendo en cuenta que la actividad implica la integración a grupos sociales tendrán mayor motivación con cursos que desarrollen su intelecto y le generen competencia. En un grado menos de madurez el estudiante optara por trabajar para experimentar o unirse a un grupo social y lo harán impulsados por amigos; dentro de su centro de trabajo recibirán mayor influencia de las relaciones interpersonales y se sentirá más motivado por incentivos económicos.
El grado de madurez también está en función del sexo, ya que las mujeres tienden a madurar a temprana edad.
Jefes/ jefas de familia; este sector ha ampliado su rango de edad. El integrarse al mundo laboral en su situación implica un grado de poder adquisitivo menor, por lo que le motivo que los orilla incorporarse al campo laboral es económico. A partir de esto, el rango de edad justificara el grado de madurez y según el grado de madurez determinará la fuente que influencie su productividad. Cuando joven un jefe de familia no posee la experiencia ni preparación intelectual adecuada para tomar decisiones en su campo laboral, conforme va creciendo y se desarrolla en la misma empresa, podrá pertenecer al grupo de trabajo autónomo y aportar ideas que ayuden al desarrollo de los procesos. Cuando grande, un jefe de familia al incorporarse al campo laboral, posee experiencia que le facilita su integración a estos grupos autónomos, aunque su capacidad intelectual no esté tan desarrollada. El mejor incentivo será aquellos elementos que le ayuden a crear un sentimiento de seguridad y estabilidad para su familia, lo que en su mayoría seria seguro medico y consistencia económica.
En “adultos mayores” la autorealizacion es el mejor incentivo que pueden encontrar. Su mejor influencia son grupos con semejantes características, por el perfil del campo laboral disponible para este sector, es la persona ms madura, que con el simple afán de sentirse parte de algún grupo o de algo, tendrá un mejor nivel de productividad. El factor económico pasara a segundo plano aunque uno como jefe, debe estar consciente de las necesidades y capacidades de estas personas.
Este es mi perspectiva general en cuanto a supuestos, grados de madurez y perfil de personalidad. Como dije es simple y humilde opinión. Espero la suya profe!!!
Respuesta al caso conjunto de "en que Direccion "
Estos grupos dentro de la tienda pueden estar separados por aéreas, de esta manera se especializarían en sus funciones y conocerían por completo los errores y las actividades que se podrán mejorar.
El gerente o encargado de cada área será el jefe del grupo, este sugerirá las juntas semanales de las cuales se encargaran los mismos miembros del equipo en convocar esto a partir de la necesidad de las mismas juntas.
Dentro de las juntas, el grupo del equipo que convoque, deberá enumerar los puntos de la agenda que se trataran durante la junta, se aprovecharan las juntas de cada inicio de mes para motivar y agradecer o reconocer el esfuerzo de las personas durante el último mes así como evaluar los resultados obtenidos a partir de las mejoras sugeridas en juntas anteriores.
Escuchando todas las sugerencias se analizan dentro del mismo grupo antes de decidir implantarlas en el último mes, las sugerencias deben ser presentadas por los empleados de acuerdo a un formato donde de formalice dicha sugerencia, y se debe fundamentar tanto el problema como la propuesta para mejorarla.
Ninguna sugerencia debe saltar este proceso, y tratar de implementarlo deberá quedar sujeto a la autorización de la mayoría de los integrantes del equipo.
Dentro de una tienda de auto servicio, el trato es muy complejo, la situación es que existen diversas áreas con todo un mundo de gente trabajando para otro mundo mayor de gente tratando de comprar algo en la tienda.
Existe un libro llamado el fabricante de helados en este se ejemplifica el caso de una tienda de autoservicio donde el liderazgo se maneja de un caso muy particular. el procesos en si se muestra desde el punto de vista de que una marca de helados quiere vender su marca en esta tienda, pero la tienda tiene parámetros muy complicados para elegir a sus proveedores, el encargado de RP de la fábrica de helados es entrevistado por el gerente de la tienda quien con la técnica de la mayéutica le hace ver al heladero que la calidad del producto será alcanzada cuando se involucre a todo el personal de la fábrica, es decir que, la calidad no está dado por estándares o costosas investigaciones de mercado, debe remitirse a la producción y sondear todos aquellos problemas que desde la base operativa surjan. De esta manera el helado contara con un buen sabor, buena presentación y se generará una productividad imperial para la fabrica.
La mayéutica es una técnica que sugiere que el conocimiento nace de uno mismo, que por medio de los conocimientos adquiridos en otras vidas, en la vida actual podemos recordar y de esa manera contestar nuestras propias interrogantes.
Para un grupo de trabajo, que está completamente involucrado con las actividades de un área especifica /es decir que tiene la información necesaria acerca de dichas actividades, es mas fácil conocer los métodos o procedimientos que logren un incremento en la productividad de las operaciones, ya lo decía Mayo con aquello de los grupos informales, que los trabajadores se hacen "mañosos" en sus áreas, por lo que debemos canalizar esa creatividad que los hace simplificar su trabajo para que "explotemos" su productividad, claro, con un buen proyecto que motive a los trabajadores.
El gerente o encargado de cada área será el jefe del grupo, este sugerirá las juntas semanales de las cuales se encargaran los mismos miembros del equipo en convocar esto a partir de la necesidad de las mismas juntas.
Dentro de las juntas, el grupo del equipo que convoque, deberá enumerar los puntos de la agenda que se trataran durante la junta, se aprovecharan las juntas de cada inicio de mes para motivar y agradecer o reconocer el esfuerzo de las personas durante el último mes así como evaluar los resultados obtenidos a partir de las mejoras sugeridas en juntas anteriores.
Escuchando todas las sugerencias se analizan dentro del mismo grupo antes de decidir implantarlas en el último mes, las sugerencias deben ser presentadas por los empleados de acuerdo a un formato donde de formalice dicha sugerencia, y se debe fundamentar tanto el problema como la propuesta para mejorarla.
Ninguna sugerencia debe saltar este proceso, y tratar de implementarlo deberá quedar sujeto a la autorización de la mayoría de los integrantes del equipo.
Dentro de una tienda de auto servicio, el trato es muy complejo, la situación es que existen diversas áreas con todo un mundo de gente trabajando para otro mundo mayor de gente tratando de comprar algo en la tienda.
Existe un libro llamado el fabricante de helados en este se ejemplifica el caso de una tienda de autoservicio donde el liderazgo se maneja de un caso muy particular. el procesos en si se muestra desde el punto de vista de que una marca de helados quiere vender su marca en esta tienda, pero la tienda tiene parámetros muy complicados para elegir a sus proveedores, el encargado de RP de la fábrica de helados es entrevistado por el gerente de la tienda quien con la técnica de la mayéutica le hace ver al heladero que la calidad del producto será alcanzada cuando se involucre a todo el personal de la fábrica, es decir que, la calidad no está dado por estándares o costosas investigaciones de mercado, debe remitirse a la producción y sondear todos aquellos problemas que desde la base operativa surjan. De esta manera el helado contara con un buen sabor, buena presentación y se generará una productividad imperial para la fabrica.
La mayéutica es una técnica que sugiere que el conocimiento nace de uno mismo, que por medio de los conocimientos adquiridos en otras vidas, en la vida actual podemos recordar y de esa manera contestar nuestras propias interrogantes.
Para un grupo de trabajo, que está completamente involucrado con las actividades de un área especifica /es decir que tiene la información necesaria acerca de dichas actividades, es mas fácil conocer los métodos o procedimientos que logren un incremento en la productividad de las operaciones, ya lo decía Mayo con aquello de los grupos informales, que los trabajadores se hacen "mañosos" en sus áreas, por lo que debemos canalizar esa creatividad que los hace simplificar su trabajo para que "explotemos" su productividad, claro, con un buen proyecto que motive a los trabajadores.
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